Desenvolvimento e reformulação de bebidas
Atividades de definição e revisão de formulações, avaliação de características sensoriais e tecnológicas e organização de métodos de fabricação.
Consultoria técnica para a indústria de bebidas
Desenvolver uma bebida e estruturar sua produção exige decisões que vão além da formulação. A LM Solutions reúne pesquisa e desenvolvimento, planejamento industrial, processos e orientação técnica para adequação regulatória em projetos de bebidas.
Sou Luis Marcelo Nascimento, consultor à frente da LM Solutions. Participo diretamente da análise técnica e da condução dos projetos, conectando produto, equipamentos e operação às necessidades de cada cliente.
Soluções para cada etapa
Seja para lançar um produto, planejar uma fábrica, organizar a regularização ou corrigir problemas de produção, o primeiro passo é entender a situação real e definir um caminho técnico executável.
Transformar uma ideia em bebida exige equilibrar sabor, ingredientes, processamento, estabilidade, embalagem e condições de fabricação. O trabalho reúne formulação, testes e definição das informações técnicas necessárias às próximas etapas do produto.
02Comprar equipamentos antes de definir produtos, capacidade e fluxo produtivo pode criar incompatibilidades difíceis de corrigir. A consultoria ajuda a organizar essas decisões e preparar a implantação ou expansão da unidade.
03Antes de protocolar pedidos ou executar adequações, é necessário conhecer a categoria das bebidas, as atividades da unidade e as exigências aplicáveis. A consultoria apoia o diagnóstico documental e técnico e a definição das etapas de adequação.
04Variações entre lotes, alterações sensoriais, turbidez, perdas e falhas de padronização exigem investigação antes de qualquer mudança definitiva. O trabalho relaciona dados, processo e testes para identificar hipóteses e apoiar ações corretivas.
O consultor
Sou Luis Marcelo Nascimento. Minha trajetória reúne trabalhos com desenvolvimento de bebidas, destilação, produção, ensino técnico, planejamento e implantação industrial. Atuo na interface entre o que se pretende fabricar e o que a operação precisa entregar.

Ingredientes, métodos de produção, equipamentos, qualidade e documentação precisam funcionar em conjunto. Por isso, as decisões de desenvolvimento são avaliadas também sob a perspectiva de fabricação, e as decisões industriais partem das características reais dos produtos.
Experiências e frentes de atuação
A atuação profissional inclui atividades de desenvolvimento de bebidas, avaliação de processos e planejamento industrial. Conheça as frentes de trabalho apresentadas e entre em contato para discutir um desafio semelhante.
Atividades de definição e revisão de formulações, avaliação de características sensoriais e tecnológicas e organização de métodos de fabricação.
Análise de processos, fluxos, estrutura produtiva e requisitos para implantação ou diversificação de categorias.
Investigação de variações produtivas, revisão de parâmetros, procedimentos e documentação técnica.
Categorias de bebidas
Explore as categorias e as decisões de produto e processo que podem orientar seu projeto.
Cervejas
Receita, fermentação e consistência entre lotes.
Destilados
Perfil sensorial, processo e especificações.
Licores e bebidas compostas
Ingredientes, equilíbrio sensorial e estabilidade.
Coquetéis prontos e RTDs
Formulação, embalagem e preparação para escala.
Chás
Extração, padronização e características sensoriais.
Infusões botânicas
Ingredientes botânicos e métodos de preparo.
Sucos
Matérias-primas, processamento e padronização.
Néctares
Equilíbrio da formulação e parâmetros tecnológicos.
Refrescos
Conceito, ingredientes e rotina de fabricação.
Kombucha
Fermentação, acompanhamento e consistência.
Outras bebidas fermentadas
Parâmetros de processo e preparação da operação.
Bebidas não alcoólicas
Novos conceitos, viabilidade e experiência sensorial.
Método de trabalho
Produto, processo e estrutura conectados a partir das necessidades de cada operação.
Conheça nossa abordagemSão identificados objetivos, estágio do projeto, restrições e prioridades.
São avaliados informações, infraestrutura, processos e riscos relevantes.
São definidos entregáveis, responsabilidades, etapas e critérios de conclusão.
As atividades previstas são executadas com registro das decisões e orientação dos próximos passos.

Vamos conversar?
Conte brevemente o que você pretende desenvolver, implantar ou melhorar. A partir dessas informações, será possível avaliar o próximo passo e a necessidade de um diagnóstico técnico estruturado.